Untuk meningkatkan kapabilitas karyawan secara menyeluruh, memperkuat fondasi perusahaan, dan membantu implementasi tujuan strategis yang berkelanjutan, perusahaan telah menyelenggarakan berbagai sesi pelatihan yang mencakup bidang-bidang inti seperti manajemen keselamatan, keterampilan profesional, keterampilan manajemen, sistem mutu, dan manajemen informasi. Cakupan pelatihan untuk tahun 2025 mencakup karyawan dari berbagai departemen, dengan waktu pelatihan dua kali lipat dan jumlah peserta tiga kali lipat dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Hal ini mencapai terobosan dalam skala dan efektivitas pelatihan, yang memberikan momentum kuat bagi pengembangan kualitas tinggi perusahaan.
Seperti kata pepatah lama, "Tanpa mengambil langkah kecil, seseorang tidak dapat mencapai seribu mil; tanpa mengumpulkan aliran kecil, seseorang tidak dapat membentuk sungai dan laut." Proses pengembangan perusahaan seperti jalur potensial ini, di mana sungai dan laut mengharuskan setiap karyawan untuk terus mengumpulkan pengetahuan dan keterampilan, menerapkan pengetahuan yang dipelajari dari pelatihan ke pekerjaan praktis, meningkatkan keterampilan mereka sendiri, dan berkontribusi lebih banyak pada pengembangan perusahaan.
1. Cakupan pelatihan yang multidimensi, memberikan landasan yang kokoh bagi pengembangan usaha.
Dengan latar belakang persaingan pasar yang semakin ketat dan ekspansi bisnis yang berkelanjutan, pelatihan sistematis tidak hanya menjadi langkah kunci bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing inti mereka, tetapi juga merupakan perwujudan penting dari kepedulian terhadap pertumbuhan karyawan secara menyeluruh. Melalui konten pelatihan yang multidimensi, pengembangan kolaboratif antara karyawan dan perusahaan tercapai.
Pertama, pelatihan ini mencakup seluruh bidang dan secara akurat memenuhi beragam kebutuhan. Menanggapi kebutuhan pengembangan karyawan di berbagai posisi dan tingkatan, perusahaan telah membangun sistem pelatihan yang komprehensif: pelatihan manajemen berfokus pada kolaborasi departemen dan optimalisasi proses, membantu manajer akar rumput dan menengah meningkatkan kemampuan manajemen dan pengendalian tim mereka, pelatihan kepemimpinan ditargetkan pada para pemimpin senior, meningkatkan pengambilan keputusan strategis dan kemampuan kepemimpinan tim; pelatihan keterampilan profesional berfokus pada keterampilan inti dari berbagai lini bisnis, seperti terobosan teknis di departemen R&D, keterampilan praktis untuk tim garis depan, dan perluasan pelanggan di departemen penjualan, untuk mengisi kesenjangan dalam kemampuan kerja; pelatihan kualitas berputar di sekitar standar kualitas produk dan layanan, membantu karyawan membangun filosofi kerja "quality first"; pelatihan sistem kualitas menafsirkan standar industri dan sistem manajemen perusahaan untuk memastikan kepatuhan dan implementasi yang efisien dari semua pekerjaan; pelatihan teknologi informasi mengikuti tren perkembangan digital, membantu karyawan secara mahir menggunakan perangkat informasi, termasuk sistem manajemen informasi ERP, situs web perusahaan, sistem OA, dll., untuk meningkatkan efisiensi kerja. Pelatihan di berbagai bidang saling melengkapi, membentuk matriks pelatihan yang mencakup seluruh siklus pengembangan karier karyawan.
Kedua, pelatihan ini telah menjangkau seluruh karyawan dan skalanya meningkat secara signifikan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Target pelatihan meliputi pelatihan orientasi bagi karyawan baru, pelatihan di tempat kerja bagi karyawan yang sudah ada, dan pelatihan lanjutan bagi personel akar rumput dan manajemen menengah hingga senior. Melalui kombinasi metode daring dan luring, pelatihan ini menjangkau seluruh karyawan dari lini depan hingga manajemen, dengan rata-rata waktu pelatihan melebihi 20 jam per orang, mencapai peningkatan kualitatif dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa baik karyawan produksi lini depan maupun staf departemen fungsional dapat berpartisipasi dalam pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan mereka, sehingga benar-benar mencapai tujuan partisipasi dan peningkatan seluruh staf.
Terakhir, pelatihan ini berfokus pada pemberdayaan yang kuat untuk mendorong peningkatan kualitas dan efisiensi pengembangan perusahaan. Berbagai jenis pelatihan terintegrasi erat dengan pengembangan bisnis perusahaan yang sebenarnya, memadukan pengetahuan teoritis dengan aplikasi praktis secara mendalam. Misalnya, melalui pelatihan teknologi informasi ERP, kita dapat mengatasi hambatan dalam proses penggunaan sistem, membantu karyawan menguasai pengoperasian sistem baru dengan mahir, dan meningkatkan efisiensi pembuatan laporan yang relevan; setelah pelatihan berkualitas, meningkatkan tingkat kelulusan pengambilan sampel produk; pelatihan kepemimpinan membantu manajemen mengoptimalkan proses pengambilan keputusan dan mempersingkat siklus implementasi proyek lintas departemen. Hasil pelatihan secara langsung diubah menjadi keunggulan pengembangan bisnis, memberikan dukungan kuat bagi perusahaan untuk mengambil inisiatif dalam persaingan pasar.
2. Pekerjaan pelatihan telah mencapai hasil yang signifikan dan akan terus dioptimalkan di masa mendatang.
Menilik kembali proses pelatihan di tahun 2025, mulai dari perancangan konten hingga implementasi, kami telah mencapai hasil yang melampaui ekspektasi, terutama peningkatan signifikan jumlah peserta dan durasi pelatihan, yang sepenuhnya mencerminkan apresiasi karyawan terhadap pelatihan dan fokus perusahaan pada pengembangan talenta. Di saat yang sama, kami juga telah mengumpulkan pengalaman berharga untuk penyempurnaan sistem pelatihan selanjutnya.
Dari segi konten dan bentuk pelatihan, "precision" dan "diversity" telah menjadi sorotan utama. Pada tahap awal, departemen sumber daya manusia berkolaborasi dengan berbagai departemen bisnis untuk melakukan riset permintaan. Melalui evaluasi pelatihan kerja, wawancara karyawan, dan metode lainnya, kebutuhan pelatihan berbagai kelompok diklarifikasi untuk memastikan bahwa konten pelatihan di lima area utama secara langsung mengatasi permasalahan yang ada. Selain pengajaran luring tradisional, kursus video daring telah diperkenalkan, yang memungkinkan karyawan memanfaatkan waktu yang terfragmentasi untuk belajar; Untuk pelatihan dengan praktik yang kuat dalam keselamatan dan keterampilan profesional, latihan di tempat dan penilaian praktik disiapkan, seperti pelatihan praktik pemadaman kebakaran dalam pelatihan keselamatan dan pengoperasian peralatan dalam pelatihan keterampilan profesional, yang secara efektif meningkatkan kesenangan dan efektivitas pelatihan.
Dalam hal hasil dan dampak pelatihan, efektivitas peningkatan kemampuan dan pemberdayaan bisnis sangat luar biasa. Setelah pelatihan, melalui evaluasi multidimensi seperti ujian teori, penilaian praktik, dan pelacakan kinerja, pelatihan mendorong pembentukan atmosfer budaya yang baik di perusahaan yang menghargai pembelajaran dan bersedia untuk berkembang. Kemauan karyawan untuk belajar secara aktif meningkat, dan frekuensi berbagi pengetahuan internal meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, yang meletakkan dasar bagi perusahaan untuk membangun organisasi pembelajar dan memberikan motivasi internal untuk peningkatan waktu pelatihan dari tahun ke tahun.
3. Ringkasan Pengalaman Pelatihan dan Perencanaan Masa Depan
Perusahaan akan lebih mengoptimalkan sistem pelatihan berdasarkan hasil pelatihan tahun 2025. Di satu sisi, kami akan terus memperkaya konten pelatihan, menggabungkan tren pengembangan industri dengan tata letak bisnis baru perusahaan, dan berencana untuk menambahkan kategori seperti pelatihan aplikasi kecerdasan buatan dan pelatihan pengetahuan domain bisnis baru. Pada saat yang sama, kami akan memperdalam kursus lanjutan dari pelatihan domain yang ada untuk memenuhi kebutuhan pembelajaran mendalam karyawan; Di sisi lain, meningkatkan mekanisme pelacakan efektivitas pelatihan, membangun sistem loop tertutup dari umpan balik praktik pelatihan, mengevaluasi secara teratur efek pendorong konten pelatihan pada bisnis, dan menyesuaikan rencana pelatihan secara tepat waktu berdasarkan umpan balik. Selain itu, kami berencana untuk menumbuhkan dan membangun sumber daya pelatih internal, menggabungkan konsultasi industri dan kasus-kasus yang sangat baik, terus meningkatkan kualitas pelatihan, dan berusaha untuk mencapai peningkatan lebih lanjut dalam efektivitas pelatihan pada tahap berikutnya berdasarkan pertumbuhan yang tinggi dalam jumlah peserta dan waktu pelatihan.
Kemajuan dan pencapaian signifikan dalam pelatihan perusahaan tidak hanya menunjukkan penekanan tinggi perusahaan pada pengembangan bakat, tetapi juga menyoroti budaya perusahaan yang mendorong pertumbuhan melalui pelatihan dan pengembangan melalui pertumbuhan. Ke depannya, perusahaan Jiachuang akan terus berinvestasi dalam sumber daya pelatihan, meningkatkan sistem pelatihan yang komprehensif dan bertingkat, membantu karyawan mewujudkan nilai profesional mereka, mendorong perusahaan untuk terus bergerak maju di jalur pengembangan berkualitas tinggi, dan bersama-sama menulis babak baru dalam memberdayakan pertumbuhan dan bergerak maju bersama.